排除了抵制供应商此类活动并受到威胁的经销商； 如果我们谈论保修和保修后服务以及客户服务系统，我还没有看到分销会愿意、自愿和有效地接管，从一开始就执行此功能。原因很清楚——这是一种单独的活动，超出了分销商盈利模式的范围。在制造商以各种可能的方式教导、资助和提供的压力下，
这种分销服务无处不在。诚然，即 電子郵件列表 使在这里，分销商的这项工作也随着制造商区域办事处的出现以及专业服务公司的出现而告终，其业务的含义是保修和保修后服务以及客户服务。 大体上，从营销组合来看，只有“地”、运输、金融物流和受托区域内的配送管控，中间经销商做得好。
甚至对货架上的商品的控制——即使这并不总是通过分销成功实现，它被迫由品牌所有者和供应商接管，雇佣贸易营销和销售团队，在该地区进行促销和 ATL经销商。 例如，分销商的分类政策涉及形成自己的分类矩阵，将零售产品和品牌纳入价目表和报价，他们不打算从事的促销和分销，甚至支付费用。交付的货物不是定期预期的。